安博体育官方下载-翻转油缸
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随着经济全球化的发展,现代企业日益向规模化、集团化和分散化等趋势发展,企业内部管理层级增加,集团化企业不断出现,采用集权还是分权的治理模式成为企业决策的一个难点。
对一个企业来说,不同的发展阶段,不同的外部环境下,所选用的财务治理模式也是
不断变化的。即使在同一时间点上,同一母(总)企业会针对不一样的子(分)企业也会选不一样的模式。选择集权与分权模式,应考虑如下主要因素。
①信息失真,难以为科学决策提供相关依据。现代企业管理最重要的特征之一是信息管理。企业一定及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。目前我国相当多集团企业内部信息存在严重不透明、不对称和不集成的现象,甚至人为制造信息孤岛,使得集团企业的高层决策者难以获取准确的财务信息。
②监控不力,缺乏事前、事中的严格监督。目前,集团企业中,母企业对子企业的资金运作环节都会存在着监控不力,甚至存在无人控制现象,资金的流向与控制脱节。不少母企业难以及时掌握子企业的财务资金变动情况,因此,时常面临巨大的财务风险。
③资金散乱,使用效率低下。集团企业资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题之一。子企业多头开户现象严重,资金管理严重失控;投资决策随意性大,有些子企业不顾自身的能力和发展目标盲目投资,从而影响集团正常的资金链状况;资金沉淀严重,占用不尽合理,货款拖欠居高不下,产成品资金有增无减,周转缓慢,企业信用和盈利能力变弱等。
财务管理模式的集权和分权,需要仔细考虑母子企业之间的资本关系和业务关系的具体特征,以及集权和分权的“成本”和“利益”。作为实体的母子企业,其成员间往往具有某种业务的联系,特别是那些实施纵向一体化战略的企业,要求成员保持密切的业务联系。成员企业间业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理模式,反之亦然。如果说成员企业间业务联系的必要程度是母子企业有无必要实施相对集中的财务管理模式的一个基本因素,那么,母子企业间的资本关系特征则是母子企业能否采取相对集中的财务管理模式一个门槛。只有当母企业掌握了子企业特殊的比例有表决权的股份(如50%以上)之后,母企业才有机会通过指派较多董事去有效地影响子企业的财务决策,也只有这样,子企业的财务决策才有机会相对“集中”于母企业。
集中的“成本”主要是子企业积极性的损失和财务决策的效率下降,分散的“成本”主要是有几率发生子企业财务决策目标及财务行为与母企业总体财务目标的背离,以及财务资源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使母子企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率,分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动子企业的积极性。
集权和分权的考虑因素还包括环境、规模和管理者的管理上的水准。由管理者的素质、管理方法和管理手段等因素所决定的母子企业管理上的水准,对财权的集中和分散也具备极其重大影响,较高的母企业管理上的水准,有助于母企业更多地集中财权,否则,财权过于集中只会导致决策效率的低下。
一个母子企业如何明智的选择适应于自身的财务治理模式,如何在不同的发展阶段更新财务管理模式,在母子企业型企业管理中占了重要地位。从母子企业型企业的角度,其财务治理模式的设定或变更应当遵循如下原则。采集者退散
现代企业制度是一种产权制度,它是以产权为依托,对各种经济主体在产权关系中的权利、责任和义务做到合理有效地组织、调节的制度,它具有“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”的特征。
企业组织模式大体上有u型组织(高度集权的组织架构)、H型组织(典型的分权组织架构)和M型组织(分权与集权相结合,更强调整体效益的大规模的公司结构)等三种组织形式。u型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业;H型组织由于在竞争日益激烈的市场环境中不能显示其长期效益和整体活力,上世纪70年代后它在大规模的公司的主导地位逐渐被M型结构所代替。M型结构集权程度较高,突出整体优化,是有较强的战略研究、实施能力和内部交易协调能力,M型的具体形式有事业部制、矩阵制和多维结构等。不同的组织架构选择体现企业不同的经营和管理理念,因而需要不同的财务治理模式相配合。